文章：黑咖啡
照片：書籍封面
作者介紹：
艾雅爾．溫特教授所著作的。艾雅爾．溫特教授現任耶路撒冷希伯來大學理性研究中心主任，這所大學是全世界最頂尖的決策學術研究機構之一。溫特教授曾任希伯來大學經濟系主任，在2011年獲頒由德國政府頒發的宏博研究獎（Humboldt Prize）。他在美國華盛頓大學、義大利歐洲大學學院、英國曼徹斯特大學等機構，也都有擔任教授職，此外還擔任國際賽局理論學會委員，以及《賽局與經濟行為》（Games and Economic Behavior）期刊助理總編輯。他在包括哈佛大學、史丹佛大學、普林斯頓大學、加州大學柏克萊分校，及劍橋大學等26個國家，超過130所大學授過課。
今天要介紹的這一本書，是要闡述在我們的日常生活中存在著各式各樣的賽局，這些賽局裡包含著我們每一個人都會有的情緒，每個人都會有情緒的表現，不管是喜、怒、哀、樂的表現，它們都是一種情緒釋放訊號的機制，而這些訊號的釋放，讓我們得以協調彼此之間的行動，使其達到平衡，並創造最大優勢。
本書不談論艱澀難懂的理論、複雜的數學公式或經濟學的模型，而是從人性的直覺思維模式入手，並搭配多項學術實驗成果與實際的研究案例，引導讀者的認知並使其昇華。
在《尼各馬可理論學》裡面寫道:「任何人都會生氣，那沒什麼難的，但是要在正確的時候、出於正當目的，並以恰當的方式對正確的人，恰如其分地生氣，那可就難上加難。」
在我們的日常生活裡，不論是在小孩子的身上或者是在我們的伴侶身上，情緒的發洩有時可以作為談判的籌碼，人們常常在有意或無意的時候，會利用情緒去獲得更多自己想要的東西或達到一種境況，假如習慣地生氣之後，就能夠得到自己想要的東西，那麼我們下次將會在同樣類似的情況下，繼續選擇以這種模式來發洩自己的情緒。這就是所謂理性情緒，而很多的情緒的發洩，都是在這種非常理性之下所做的決定，所以很多的景況就會因為有了情緒的推波助瀾，使其變得更好。
在《情緒賽局》這本書中，令我們印象最深刻的就是「人造花實驗的啟示」。這裡描寫著德國在若干年前針對了人造花做了一項實驗，而這項實驗是這樣做的，這裡的人造花是一個帶有顏色的圓形盒子，裡面裝著花蜜，實驗人員鋪設了一大片有藍花跟黃花的人造花海，花蜜就放在黃色的人造花裡面，而藍顏色的人造花則不放任何東西。接下來實驗人員把一群蜜蜂放進人造花海裡，飛到黃花上的蜜蜂，因為裡面有花蜜，所以都能夠採得花蜜而滿載而歸，但是飛到藍花上面的蜜蜂則因為裡面甚麼都沒有，而只好悻悻然的飛離開，而繼續去探索下一個花朵上。經過了一段時間之後，實驗人員發現，飛到藍花上面的蜜蜂逐漸地減少，最後每次當研究人員把蜜蜂放進人造花海當中，所有的蜜蜂都直接飛到黃花上面去採花蜜，而避開了無蜂蜜可採的藍花。
接下來實驗人員改變規則，把花蜜放到了藍花裡面，黃花則是甚麼都沒有。然而，蜜蜂仍然和之前一樣，維持他們先前既有的行為模式，依然朝黃色花海裡前去，但由於黃花已採不到花蜜了，故仍然繼續地在黃花裡探尋，而牠們對於藍花則依然認為裡面沒有花蜜，仍舊不願去藍花裡探索。最後，整個蜜蜂族群因採不到花蜜而都死亡了。
我們從這項蜜蜂採花蜜的實驗來觀察，這當中顯示了我們既有刻板的偏見可能造成危害而不自知，我們也就像是實驗箱裡的蜜蜂一樣。實際上大環境不是我們能控制的，但人們總是有種錯覺，覺得「我們都知道一切」。也許環境改變了，機會（花蜜）已經換了地方儲存，而我們卻仍不自知，只因為一開始就抱持著偏見，而這個偏見會遮住我們，讓我們看不見可能性。
從「人造花實驗的啟示」中，見證到很多時候外在環境其實並不在我們掌控之中，人類社會彼此之間是環環相扣的，抱持著開放的心胸去接納一切可能性，則機會就常常圍繞在我們身旁。情緒是會影響人們理性的決策，但是如果我們能和情緒一起和平相處，那麼我們相信我們和情緒之間就得以使彼此的行動協調，所以讓在情緒參與我們的日常生活，並且使其在各種賽局中達到平衡，也就如同書中所言: 「最終擁有優勢的不僅是靠理性運作的人，而是感性與理性兼具的人。」
最後，就本書內容作一歸納，我們應該如何讓情緒參與在我們的決策之中呢？
一、了解情緒在社會情境下所扮演的角色，且能更準確判斷局勢，知道該合作互惠，還是競爭勝出。
二、情緒跟理智機制實際上是共同運作、互為互補。許多時候我們靠情緒或直覺所做出的決定，甚至比用嚴謹的分析後所做出的決定，還要來得更有效率，也更加地準確。
三、情緒是一項有效且精巧的認知，能夠與理性面互為幫補。
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